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反躬自省“2020” 凝心聚力“2021”

點擊量:次 發布時間:2021-01-19
工 作 動 態

第 16 期

信陽市供水集團有限公司                                                                                                                                                                      1-19


       歲末年初,2020已然收官,2021砥礪向前。為進一步促進制水部班組長一線管理者的業務技能和管理水平再提升,元月上旬制水部組織召開了一次部門班組長業務管理經驗研討會,公司副總經理、部門分管領導萬世成、部門全體部長及在職班長等30多人參加會議。
       班組長是公司生產中最基層、最直接的管理者,是公司與一線員工的紐帶,他們在把握、貫徹和執行公司發展方向與企業文化上,發揮著至關重要的承上啟下與示范引領作用。針對制水工藝不斷更新和生產自控系統升級完善,班組長的崗位技能和管理水平相繼出現“木桶現象”,結合公司2021“持續技能提升年”精神,制水部于新年“開局之時”為“關鍵少數”開展本次研討會,采取“分享+研討”的模式,通過“上評”、“下論”,將縱向管理與橫向管理相結合,旨在凝聚團隊意識、辨析管理誤區、明確工作方向,力促各班組基層管理者水平有效提升。
細化責任  提升技能
       生產一線的班組長,身為一名基層管理者,肩負著傳達上級計劃、指示,將其分配到每一位班組成員,高標完成生產任務及工作任務,隨時協調下屬的活動,控制工作進度,解答下屬提出的問題,反映下屬的要求。他們工作的好壞,將直接關系到組織計劃能否落實,目標能否實現。
       基層管理者又好象大樹上的結點,將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈,因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。作為制水生產一線班組“管理者”,應在工作、生活中從業務能力、親和力、團隊建設能力、領導力等全方面提升自己,做到技能“一專多能”。
       對此,葉青同志談到,班組長應吃苦耐勞、敢于奉獻、勇于擔當,具備一定的組織能力,堅持原則并在規范操作、安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理與措施。宋擁軍同志結合制水工藝設施設備性能及操作中實際情況,總結案例,要求各班組長在工作中,切實將理論與實踐相結合,做到問題早發現、早處理,對設備生產運行過程中出現的各種問題和突發事件能夠正確及時處理。
以“論”促學  精準施策
       班組長是班組中的領導者,是企業中最基層的負責人,可以說最了解生產一線工作管理中在真實狀況,具有可信度很高的發言權。與會班組長結合各自的工作崗位實際,從工作管理、人員配備、體制機制、學習培訓、技術創新等方面分別談了各自的看法,也集中反映了班組中普遍存在的問題:制水部“老職工”較多,“新青工”未能及時補充,部分班組缺乏工作創新力與學習積極性;少數員工缺少主人翁精神和大局意識,凡事較為“計較”;由于部室近兩年員工陸續退休等,出現多個班組缺人現象,加大了日常工作任務,特別是夏季高峰供水時期,部分職工出現身體“吃不消”情況;隨著各廠站生產管理自動化程度不斷提高,以及設備新功能新技術的加速運用,存在運轉人員擔心出錯,不敢大膽操作,另外對設備維修人員專業能力要求越來越高,存在專業技術“恐慌”現象。
       對此,各分管部長對所分管的班長進行了點評。陳中部長對班組長們提出幾點建設性的意見和建議:1、以點帶面。樹立模范典型,切實發揮好“領頭雁”的作用,黨員帶頭“干”、班組長帶領“學”。2、加大考核力度。不僅部門考核辦要加大對班組各方面的考核力度,加強部門勞紀管理和作風建設,堅決嚴肅整治工作松懈等現象,各班組也要切實負起責任、強硬起來,嚴格落實當班職責、嚴肅獎罰,認真落實交接班環節,對巡視巡查情況進行對接交底,確保設備安全運行和安全生產查。3、以“比”促“學”。嚴格落實公司2021年“持續技能提升年”工作要求,制定詳密學習計劃,與崗位績效掛勾,開展有力的技能提升活動,使“動”、“靜”結合,切實將理論與實踐相結合,有效提升員工業務技能水平。
開啟時代征程  譜寫發展新篇
       為深入貫徹公司關于推進學習型企業建設精神,充分發揮績效考核的激勵、督促和導向作用,貫徹落實2021年度工作方向,陳中同志就2020年度制水部工作進行了全面總結,帶領全體與會人員學習、解析了《2021年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》及《信陽市供水集團有限公司2021年度工作目標》,要求部門全體部長和班組長一定要心無旁騖、排除雜念,振奮精神,以良好的心態和陽光的氣勢全面落實完成2021年度各項目標任務。
       站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,一幅“十四五”和全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖正徐徐展開,2021年開篇在即,“勇氣、擔當、責任,青年人必備的素質”。萬四成同志最后強調,在2021征程路上,我們將會迎來許多未知的挑戰,一些工作需要我們攻堅,班組長們要善于研究新問題、采取新辦法、建立新制度推進工作,大力弘揚創新求實的精神,真正以創造力提升執行力。一是班組長要繼續加強班組建設,在工作中定好位,要有一技之長,加強自身學習,充分發揮主觀能動性;二是激發員工在工作中要有創新力、學習力、執行力,立足實際,注重各方面細節;三是基層管理人員、黨員同志工作中做好表率榜樣,發揮吃苦耐勞的實干精神;四是要做好日常的成本控制工作,日常管理中要注意細節,減少各方面浪費,提質增效;五是要加強對青年員工的培養,多關心、多支持、多幫助,建立部室未來發展的人才梯隊。
       理想源于夢想,奮斗成就人生。2021年,制水部全體員工將繼續在公司黨委的堅強領導下,凝心聚力、履職盡責、精益求精,為推動供水事業持續發展譜寫新的華章。
 
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